ネクストビジョン ありまです。
前回のブログで「私の会社の一番の「ウリ」は、社員そのもの」とお伝えしました。
写真でも紹介していますが、私は社員のみんなの笑顔が大好です。
おべっかでもなんでもなく、本当に社員のみんなにはとても感謝しています。そしてとても誇らしい存在であり大好きな仲間たちなのです。
さて皆さんは、映画にもなった百田尚樹氏の「海賊とよばれた男」というノンフィクション小説をご存知でしょうか。出光興産(株)の創業者、出光佐三さんをモデルにした小説で、２００万部を超えるベストセラー作品です。
明治１８年生まれの出光佐三は、神戸高等商業学校(現神戸大学)の恩師が学生に対してまるで自分の子どものように接する姿勢から「大家族主義」を確信し、人間尊重を提唱しました。敗戦によりすべてを失いながらも、社員は家族であり、苦しいからと言って家族を捨てるわけにはいかないと、社員一人ひとりを大切にすると宣言しました。
さらに焼失した社員名簿を新たにつくらせたとき「これが僕の財産目録だ」とつぶやいたといいます。出光佐三は「人こそ資本である」と言い続け、人間をつくることが事業であって、石油はその手段だったといいます。
「会社は大家族」
私は大家族主義思想こそ日本人の精神的遺産だと考えています。
技術者を生産のための道具のようにしてしまいがちなちょっと大きめのIT企業たちは、ぜひこの考え方をもっともっと学ぶべきではないかなと地域のIT業界団体のトップとしてとても危惧するものです。
私の会社では社員のみなさんを「社員」と統一して呼びます。「従業員」や「労働者」とは一切呼びません。「社員」という言葉には、経営者も含めた企業の構成メンバーの一員という意味があるからです。※これは強いこだわりを持っています。
「健康経営の取り組み」
また、「会社は家族」であるならば、家族のように健康に気遣うのが親心ではないか。そのように考え、いまから20年近く前、創業3年目から、全社員100％の健康診断検診を実施し続けてきました。しかもがん検診つきです！しかも家族付き。
一般的な中小企業の多くががん検診は本人任せで、検診料も一部のみが会社負担で行っているのに対し、わが社は数人のちっちゃな会社のころから、対象者の検診を義務として、全ての検診料を全額会社負担で行ってきました。
例えばこのような一連の取り組みを評価され４年連続で「健康経営優良法人」として認定されてきました。（5年目の認定がそろそろ結果がでるのですが楽しみです。おそらくこんどは堂々と5年連続を自慢すると思います(笑)）
当社では、年々残業時間が減り続け、今では年間平均10時間/月程度です。つまり一日30分程度しか残業がない会社なのです。また有給休暇の取得率も毎年増え続けています。健康診断の所見率（「要精密検査」などのコメントが書かれる割合）も毎年減ってきています。
つまり社員の皆さんが健康になっていっている会社なのです。
「トレードオフなのか？」
こうした健康への取り組みは「利益を犠牲にする」と考える経営者の方が多く見られます。
たしかに健康診断や健康促進活動にはお金がかかります。それに「残業しない」「有休をたくさん使う」では会社の収益は下がってしまうと思われがちです。
でも本当に、「社員の健康」と「会社の収益」はトレードオフといえるのでしょうか？
そこでご覧いただきたいのが、当社の売上と経常利益の推移です。
ちょっとはずかしいので数字は隠しています(笑)。ご覧の通り、売上の変動はあるものの利益率はグングン伸びています。社員の健康がよくなってかつ収益が良くなっています！
つまり、「社員の健康」と「会社の収益」はトレードオフではなく、シナジーになるのです！
会社の収益とは社員が健康でイキイキとやる気に満ちてこその結果だと思うのです。
「大家族主義」とは経営者と社員が家族のように公私混同することではなくて、社員たちがイキイキとやる気に満ちて、自分を愛し会社を愛し仲間のために行動できるようになることだと思っています。
「真の健康経営」とは、単なる健康促進活動ではなくて、「社員の健康という資産を使い、会社の収益結果に反映する組織体制をつくる」ことじゃないかと。
これからも「大家族主義」で「健康経営」の取り組みを一層進めていきたいと考えているところです。
コメント